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　　資源整合，厲行節(jié)約，中船集團各二級管理單位將“過緊日子”理念深植日常工作的各個環(huán)節(jié)，從車間一線到食堂、辦公室，通過精細的資源管理和創(chuàng)新的解決方式，生動詮釋節(jié)約的力量。
　　降本增效出新招

　　中船風(fēng)帆開展“厲行節(jié)約·修舊利廢”活動，多措并舉深挖生產(chǎn)潛力，設(shè)立專區(qū)對廢舊零件進行精細化管理，實行“修復(fù)-檢驗-復(fù)用”閉環(huán)管理模式，讓“沉睡”已久的舊物料“翻新”處理后，再次滿足生產(chǎn)需求，為降本增效工作帶來新動力。
　　活動期間，一批實用的TPM自制工具脫穎而出。成品車間自制的電機清掃工具被廣泛推廣使用；化成車間對廢舊設(shè)備和備件進行針對性修復(fù)，將半價值備件“合二為一”，恢復(fù)二次使用；TPM小組利用廢舊鋼材自主制作制冷機爬梯、纏繞機光柵護欄、連線盒工裝、導(dǎo)向桿、風(fēng)機支架等，將廢舊加熱管切割焊接制作成加熱管工裝，用廢舊PVC板制作成簡易儲物箱、水箱……將廢舊物品做到物盡其用、“材”盡其能，努力從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中挖掘創(chuàng)效潛能，助力企業(yè)“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展。
　　現(xiàn)場創(chuàng)新解難題

　　七一〇所在外場實驗任務(wù)中將厲行節(jié)約落實到每一個工作細節(jié)。外場實驗開始前，對所有采購物品進行詳細的信息統(tǒng)計，為各種工具進行了統(tǒng)一編號，建立了詳細的臺賬，方便管理和調(diào)配。
　　在外場實驗現(xiàn)場遇到問題時，注重應(yīng)變和創(chuàng)新。在某次任務(wù)開展前，現(xiàn)場一個重要設(shè)備的封裝鋼板無法順利安裝。現(xiàn)場總師親自帶頭，組織技術(shù)人員和工人師傅們進行緊急研討，提出解決方案，最終成功解決難題，至少節(jié)省了3天的寶貴時間，還避免了重新加工鋼板所產(chǎn)生的額外成本。
　　點滴節(jié)約每一分

　　七〇一所依托微信公眾號、中船e學(xué)以及內(nèi)部辦公平臺等推送圖文解讀、視頻微課開展學(xué)習(xí)教育工作，同時，倡導(dǎo)減少制作橫幅、展板等宣傳物料，以實打?qū)嵉呐e措彰顯工作成效，促進“厲行節(jié)約、低碳辦公”的理念深入人心。
　　七二二所鼓勵員工提交精益管理改善提案，活動開展以來累計收到提案1508份，年預(yù)期收益620萬元，逐步形成了良好的精益改善氛圍。
　　七一〇所改進食堂工作模式，餐前合理安排采購周期和采購食品數(shù)量，少采勤用、即采即用；供餐用餐換成小碗小碟，后廚炒菜改成小鍋，按用餐人數(shù)分批次炒菜；餐后持續(xù)收集意見建議，優(yōu)化調(diào)整菜品菜量，形成反食品浪費的工作閉環(huán)。

| 來   源：各二級管理單位
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：曹山泉
| 審   核：項　麗/甘豐錄