厲行節(jié)約,貴在堅(jiān)持,成在精細(xì)。中船集團(tuán)重慶地區(qū)持續(xù)圍繞“厲行節(jié)約、過(guò)緊日子”主題,通過(guò)一系列扎實(shí)舉措,點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,于細(xì)微之處見(jiàn)成效,用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色發(fā)展的雙贏。
精細(xì)管理顯成效
重齒公司大力推行精益生產(chǎn)理念,倡導(dǎo)“全員參與、持續(xù)精進(jìn)、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程”的核心理念,聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)、物資、能源、時(shí)間等多個(gè)關(guān)鍵維度開(kāi)展踐行。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的冗余環(huán)節(jié),有效縮短了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期,減少在制品積壓帶來(lái)的隱性浪費(fèi),成功推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);通過(guò)每月開(kāi)展設(shè)備能源檢查,實(shí)現(xiàn)對(duì)高能耗設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),為工藝參數(shù)優(yōu)化調(diào)整提供了干預(yù)空間,保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,減少非計(jì)劃停機(jī),提高設(shè)備綜合效率;堅(jiān)持每月現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境建設(shè)檢查,推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)的持續(xù)深化,提升了員工士氣和專注度,減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。
精打細(xì)算鑄匠心
衡遠(yuǎn)科技建立了全方位回爐材料管理系統(tǒng),從回爐材料產(chǎn)生開(kāi)始就進(jìn)行分級(jí)別、分牌號(hào)管理處理:一級(jí)料直接使用,二、三級(jí)料通過(guò)重熔精煉后使用。通過(guò)這項(xiàng)措施,2025年1~5月,該公司實(shí)現(xiàn)了相關(guān)材料98%以上循環(huán)利用,真正讓材料“轉(zhuǎn)起來(lái)”。
在能耗管理方面,衡遠(yuǎn)科技聚焦生產(chǎn)全流程精細(xì)管控。安裝智能開(kāi)爐裝置,合理安排開(kāi)爐時(shí)間;動(dòng)態(tài)調(diào)整造型工上班時(shí)間,實(shí)現(xiàn)造型配箱環(huán)節(jié)與熔煉澆鑄環(huán)節(jié)配合到位,避免出現(xiàn)“等”的情況。通過(guò)充分利用高峰、低谷電價(jià)差,節(jié)約電費(fèi)68%以上。
細(xì)節(jié)行動(dòng)有實(shí)效
重齒公司施行多項(xiàng)針對(duì)日常細(xì)節(jié)的精細(xì)化改革措施。該公司食堂優(yōu)化了傳統(tǒng)的統(tǒng)一份量單一固定餐標(biāo)模式,引入大份和小份兩種固定餐標(biāo)的供餐機(jī)制,員工可根據(jù)實(shí)際需求靈活選擇;通過(guò)提前一周公示每日菜單,提高了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、烹飪等環(huán)節(jié)的整體效率,也為更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)實(shí)際就餐人數(shù)建立了日常數(shù)據(jù)模型。這些措施在保障員工就餐需求的同時(shí),最大限度地減少浪費(fèi)、降低成本、提升效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
該公司還全面升級(jí)了飲水系統(tǒng),在辦公及生產(chǎn)區(qū)域完成直飲水設(shè)備全覆蓋,有效替代了各部門分散采購(gòu)瓶裝水和桶裝水的模式,不僅節(jié)約了飲水支出,還大量減少瓶裝水和桶裝水的使用及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的碳排放,更好地落實(shí)環(huán)保理念、履行社會(huì)責(zé)任,獲得員工廣泛好評(píng)。
| 來(lái) 源:重慶裝備
| 責(zé) 編:鄺展婷
| 校 對(duì):曹山泉
| 審 核:項(xiàng) 麗/甘豐錄